Controlling vs FP&A

Controlling i FP&A są często używane zamiennie, ale w praktyce mogą oznaczać trochę różne akcenty pracy.

Najważniejsze jest to, że obie funkcje pomagają zarządzać wynikiem firmy, tylko czasem z innego punktu ciężkości.

Controlling

W klasycznym ujęciu controlling bywa mocniej związany z:

• raportowaniem wyników,
• analizą odchyleń,
• kosztami i rentownością,
• zamknięciem miesiąca,
• kontrolą wykonania planu.

FP&A

FP&A częściej kojarzy się z:

• planowaniem przyszłych wyników,
• forecastami,
• modelowaniem scenariuszy,
• komunikacją z zarządem,
• analizą wpływu decyzji biznesowych na finanse.

Co to znaczy dla kandydatów

Jeżeli lubisz porządkowanie wyników, pracę blisko raportowania i głębokie zrozumienie wykonania planu, controlling może być naturalnym wyborem.

Jeżeli bardziej interesuje Cię patrzenie do przodu, scenariusze i wpływ decyzji na wynik, FP&A może być bliżej Twoich preferencji.

Dlaczego nazwy bywają mylące

Wiele zależy od struktury firmy. Zdarza się, że:

• controlling robi forecast i budżet,
• FP&A odpowiada też za analizę odchyleń,
• te same zadania mają różne nazwy w różnych organizacjach.

Dlatego przy analizie ofert pracy warto patrzeć nie tylko na nazwę stanowiska, ale przede wszystkim na realny zakres obowiązków.

Podsumowanie

Najlepiej myśleć o controllingu i FP&A jako o dwóch bliskich sobie obszarach. Różnica zwykle nie polega na zupełnie innym świecie pracy, tylko na tym, czy większy nacisk pada na wykonanie i kontrolę, czy na planowanie i prognozowanie.